中國(guó)童裝網(wǎng)

安踏:從模仿到超越的有效策略武器

      【中國(guó)童裝網(wǎng)】模仿耐克公司的確是追趕它的有效策略,而要想超越耐克公司卻并非一成不變的套用耐克所認(rèn)定的一切。對(duì)于安踏來(lái)講,有效的市場(chǎng)控制力將成為其運(yùn)用市場(chǎng)杠桿顛覆產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的有效武器。

        菲爾·奈特(Phil Knight)是一位傳奇人物。1972年,他創(chuàng)立耐克公司(Nike),并迅速將其打造為全球體育用品行業(yè)領(lǐng)先品牌。更為重要的是,奈特在上個(gè)世紀(jì)80年代推行的“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式,如今已成為全球體育用品商業(yè)主流業(yè)務(wù)模式。

        所謂“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式,就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包,自身則集中于設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)推廣等業(yè)務(wù);市場(chǎng)推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式。“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式可以降低公司資本投入,特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入,以此提高資本回報(bào)率。耐克公司在20世紀(jì)80年代初開(kāi)始實(shí)施“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式,當(dāng)時(shí)正值全球制造業(yè)向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的高峰時(shí)期。在美國(guó)市場(chǎng),體育產(chǎn)品開(kāi)始從專業(yè)運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)向大眾市場(chǎng)。耐克公司抓住了市場(chǎng)變革節(jié)奏,依靠“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式改變了美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)傳統(tǒng)商業(yè)模式。

        即使是那些擁有百年歷史的傳統(tǒng)體育品牌,也不得不選擇“耐克化”生存方式,以求能夠跟得上耐克公司的擴(kuò)張節(jié)奏。對(duì)此,菲爾?奈特曾表示:“想要打敗耐克,唯一的辦法就是全面而準(zhǔn)確地模仿我們,然后再找出不同點(diǎn)來(lái)各個(gè)擊破。”

       1992年,中國(guó)優(yōu)秀體操運(yùn)動(dòng)員李寧[23.20 1.31%]以自己名字創(chuàng)立體育用品公司,中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“品牌化”發(fā)展階段。然而在最初的10年間,大多數(shù)中國(guó)體育用品廠商還只是耐克“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式上的重要OEM伙伴,并因此誕生了一批具有良好制造技能的OEM式工廠。在東南沿海的福建省晉江市,就有近3000家鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),從業(yè)人員超過(guò)30萬(wàn),年產(chǎn)6.5億雙鞋。其中,面積只有38.8平方公里的陳埭鎮(zhèn),是中國(guó)乃至全球最主要的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)地。如今,來(lái)自晉江的安踏、361度[3.37 0.60%]、喜得龍、德?tīng)柣、喬丹、金萊克等品牌,依靠對(duì)耐克的模仿而迅速發(fā)展為中國(guó)本土體育用品市場(chǎng)重要競(jìng)爭(zhēng)者。

       正如菲爾?奈特所言,全球體育用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨同于“耐克模式”。以李寧、安踏為代表的中國(guó)本土體育用品企業(yè)也同樣追求“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式。這意味著,超越耐克將會(huì)變得越加困難。本案例通過(guò)對(duì)“耐克模式”及安踏公司發(fā)展戰(zhàn)略的剖析,以期求解菲爾?奈特所設(shè)下的迷局––安踏公司如何超越“耐克化”生存的發(fā)展囚境。

        發(fā)展歷程

       安踏公司的發(fā)展歷程,是陳埭鎮(zhèn)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影,也是其中的佼佼者。

       1981年,丁和木與人合伙辦起制鞋廠。1990年,丁和木與鞋廠合伙人分家,各自另立門戶。1年后,安踏鞋廠成立,但僅為一個(gè)普通家庭工廠。當(dāng)時(shí),中國(guó)體育用品市場(chǎng)剛剛興起。丁和木的兒子丁世忠從北京回到陳埭打理家族生意,并決心一定要把鞋廠做大。但由于技術(shù)、材料等方面問(wèn)題,剛剛起步的陳埭鞋業(yè)沒(méi)能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上立足。

        1993年開(kāi)始,以安踏為代表的陳埭運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)業(yè)由“內(nèi)”轉(zhuǎn)向“外”,開(kāi)始為跨國(guó)公司OEM生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋。海外訂單讓眾多晉江運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)完成原始資本積累,安踏公司在此期間卻并不出眾。與眾多晉江制鞋企業(yè)不同的是,安踏公司不單單承接海外訂單,還著重關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng),致力于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分銷渠道。丁世忠認(rèn)為,“終端網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)企業(yè)的生存之本。有穩(wěn)定的海外訂單可以過(guò)著衣食無(wú)憂的生活,但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是一個(gè)十分龐大的市場(chǎng),而要在這個(gè)大市場(chǎng)里找到屬于自己的位置,就必須擁有屬于自己的網(wǎng)絡(luò)。”

       1997年,安踏公司開(kāi)始VI系統(tǒng)建設(shè),逐步規(guī)范商標(biāo)識(shí)別的使用,開(kāi)始實(shí)施品牌戰(zhàn)略。1999年,時(shí)年30歲的丁世忠出任安踏集團(tuán)總經(jīng)理。上任伊始,他做出一個(gè)重要決定:與中國(guó)國(guó)家乒乓球隊(duì)簽訂協(xié)議,聘請(qǐng)世界冠軍孔令輝出任安踏品牌形象代言人。同期,安踏推出品牌口號(hào):“我選擇,我喜歡”。安踏公司迅速贏得市場(chǎng)較高認(rèn)知度。

        2001年,北京安踏東方體育用品公司成立,開(kāi)始實(shí)施產(chǎn)品多元化與品牌國(guó)際化的新發(fā)展戰(zhàn)略。公司跨向運(yùn)動(dòng)服裝、配件等服飾系列產(chǎn)品領(lǐng)域,從單一運(yùn)動(dòng)鞋向綜合體育用品生產(chǎn)與銷售過(guò)渡。同年,第一家安踏體育[9.89 0.00%]用品專賣店在北京利生體育用品商店開(kāi)業(yè),安踏專賣體系開(kāi)始全面啟動(dòng)。根據(jù)中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)和中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì),安踏運(yùn)動(dòng)鞋在2001年綜合占有率已升至第一位。2004年,安踏公司全面實(shí)施海外推廣戰(zhàn)略,相繼在新加坡、希臘、匈牙利等國(guó)家或地區(qū)開(kāi)設(shè)安踏專賣店;在捷克、烏克蘭結(jié)交合作伙伴,并以此為窗口全面拓展歐洲市場(chǎng)。

        2005年,位于公司總部的“安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室”成立,設(shè)備投資2000萬(wàn)元,擁有近50位研究人員。專業(yè)從事籃球、跑鞋等專業(yè)運(yùn)動(dòng)設(shè)備的研發(fā)。2006年,安踏公司推出全新品牌口號(hào):Keep Moving(永不止步)。2006年,安踏公司在福建省晉江擁有15條鞋類生產(chǎn)線,全年生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋890萬(wàn)雙,各類體育用品收入達(dá)到12.5億元。

       進(jìn)軍零售業(yè)務(wù)

       與李寧公司完全采用“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式不同,安踏公司采用垂直整合業(yè)務(wù)模式,即設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、制造及營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)服飾,包括為專業(yè)運(yùn)動(dòng)員及大眾設(shè)計(jì)的“安踏”品牌運(yùn)動(dòng)鞋類及服裝。在市場(chǎng)控制力方面,安踏一直采取獨(dú)立分銷商策略。即是安踏在全國(guó)各地設(shè)計(jì)分銷商,各分銷商自行或委聘第三方零售運(yùn)營(yíng)商(均須取得安踏公司批準(zhǔn))管理零散于中國(guó)內(nèi)地的授權(quán)安踏零售店鋪網(wǎng)絡(luò)。所有安踏安踏零售店鋪均以“安踏”品牌名稱經(jīng)營(yíng),商店格局一致,并只出售安踏產(chǎn)品。截至2006年底,安踏擁有37家地區(qū)分銷商,直接經(jīng)營(yíng)及間接管理共4108間授權(quán)安踏零售店鋪。但全部分銷商與安踏公司并無(wú)股權(quán)關(guān)系。

       經(jīng)過(guò)10多年的積累,安踏公司在體育用品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售管理等方面,已具備了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。有鑒于中國(guó)體育用品市場(chǎng)已進(jìn)入快速增長(zhǎng)時(shí)期,且城鄉(xiāng)二元消費(fèi)結(jié)構(gòu)的差距日漸明晰,安踏公司開(kāi)始向新的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。2006年10月,安踏公司投資成立上海鋒線有限公司,全面進(jìn)入體育用品零售業(yè)務(wù)。目前,上海鋒線擁有5家全資子公司,即廈門鋒線、蘇州鋒線、北京鋒線、哈爾濱鋒線及廣州鋒線。

       07年7月,安踏體育在香港聯(lián)交所上市,融資約31.68億港元,是2004年在香港上市的李寧融資規(guī)模的7倍。按照融資計(jì)劃,安踏將投資11億港元用于市場(chǎng)推廣,5.5億港元用零售業(yè)務(wù)擴(kuò)張,4.4億港元發(fā)展區(qū)域銷售辦事處,2.5億港元擴(kuò)展鞋類產(chǎn)品生產(chǎn)。

        從耐克模式軟肋看安踏超越的機(jī)會(huì)

        耐克公司創(chuàng)始人菲爾?奈特在談到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)曾指出,“想要打敗耐克,唯一的辦法就是全面而準(zhǔn)確地模仿我們,然后再找出不同點(diǎn)來(lái)各個(gè)擊破。”我們從耐克與銳步、耐克與阿迪達(dá)斯之間的競(jìng)爭(zhēng)可以得出一個(gè)結(jié)論:對(duì)于模仿耐克公司的確是追趕它的有效策略,而要想超越耐克公司卻并非一成不變的套用奈特所認(rèn)定的一切。

        例如,銳步借女性體育用品市場(chǎng)興起超越耐克,阿迪達(dá)斯借并購(gòu)策略與耐克在全球競(jìng)爭(zhēng),以及耐克在完成全球化經(jīng)營(yíng)之后擊退銳步都證明,那些針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)采取有效戰(zhàn)略創(chuàng)新的公司,可能贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位。正如大前研一對(duì)奈特的教導(dǎo)一樣,“本土性、市場(chǎng)為主導(dǎo)的決策執(zhí)行”是公司全球戰(zhàn)略與創(chuàng)新的核心思想。

       耐克公司的另一個(gè)軟肋在1998年亞洲金融[2.51 0.00%]危機(jī)中顯現(xiàn)。由于“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式并不涉及具體產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié),而是交由亞洲OEM工廠生產(chǎn),由此會(huì)產(chǎn)生兩大管理問(wèn)題:其一是供應(yīng)鏈管理,其二是產(chǎn)品質(zhì)量控制。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)的情況下,耐克公司亞洲OEM工廠的成本波動(dòng)性、供貨、物流與配送穩(wěn)定性等方面因素,都會(huì)影響耐克公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

       從全球化經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看,由于耐克公司的主要產(chǎn)品銷售市場(chǎng)集中于歐美等主流市場(chǎng),則意味著“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)&rd

相關(guān)文章
姓名: (*必填) 
電話: (*必填) 
地區(qū):
地址: (*必填)
內(nèi)容: (*必填)
   允許推薦給同類客戶
 
  • 怪我咯?時(shí)尚小魚最新圣誕優(yōu)惠活動(dòng),現(xiàn)在才告訴你!
  • 季季樂(lè)童裝雙12全國(guó)銷售額再破千萬(wàn)元大關(guān)!
  • MOOMOO2016萌寶大合集:神秘特邀小嘉賓齊登場(chǎng)!
  • 小羋月喊你來(lái)買耀眼亮麗的新裝啦!
  • 維護(hù)正版,拒絕假冒——巴布豆品牌維權(quán)打假進(jìn)行時(shí)
  • 兒童冬日保暖法則,這個(gè)冬季不怕冷
  • 冬季時(shí)尚秀——寶媽們都驚呆了
  • Folli Follie 潮牌啟動(dòng)儀式暨2016春夏流行趨勢(shì)發(fā)布會(huì)成功召開(kāi)
    關(guān)注微信
    中國(guó)童裝網(wǎng)二維碼

    關(guān)于我們 | 點(diǎn)石新聞 | 版權(quán)聲明 | 客服中心 | 訂閱雜志 | 點(diǎn)石理念 | 服務(wù)項(xiàng)目 | 誠(chéng)聘英才 | 組織架構(gòu)  | 友情鏈接 | RSS 訂閱 | 網(wǎng)站地圖

    閩ICP備05007030號(hào)  《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證》閩B2-20110003  企業(yè)注冊(cè)號(hào):3505812301341  

    Copyright©2005-2014        中國(guó)童裝網(wǎng) 51Kids.com All Rights Reserved Contact:service@51kids.com  

    點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息  品牌推廣,招商咨詢   點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息  資訊發(fā)布,新聞投稿   點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息  展會(huì)合作,友情鏈接   點(diǎn)擊這里給我發(fā)消息  客戶服務(wù),資料修改