當今企業(yè)處于一個高度不確定性的環(huán)境中，企業(yè)要滿足自身的各種需要，要生存和發(fā)展下去，只有重視與環(huán)境互動，與其所處的環(huán)境進行物質(zhì)、能量和信息等各方面的交換，才能隨時把握環(huán)境變化的信息，建立一種與周圍環(huán)境融洽的關系。核心生存力產(chǎn)生的思路源于高度變化、高度不確定的環(huán)境，這個環(huán)境的范疇已遠遠超越核心競爭力所處的市場競爭環(huán)境，更多的是面對共存共贏的合作環(huán)境。在經(jīng)濟全球化、信息化、動態(tài)化、復雜化的今天，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴峻，需要一種具有廣泛包容性、高度靈活性和超前性，能夠立足本土、放眼全球、引領未來，將事物發(fā)展規(guī)律融于企業(yè)經(jīng)營管理的新型企業(yè)戰(zhàn)略理論來指導。這種新型的企業(yè)戰(zhàn)略管理就是以鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想為指導，以核心生存力為主導，以協(xié)同、合作、包容、和諧、共贏為主題的企業(yè)軟實力戰(zhàn)略，這是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然趨勢。
企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，企業(yè)軟實力的意義不在現(xiàn)在，而在未來，就是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至基業(yè)長青，所以稱為前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略課題。企業(yè)軟實力戰(zhàn)略也是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，企業(yè)軟實力理論屬于企業(yè)未來生存管理思想的范疇。
要把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢，首先要弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的軌跡。我們知道，鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想以企業(yè)如何活得下、活得好、活得久為三大命題，以環(huán)境、資源、文化為三大戰(zhàn)略高地，其中企業(yè)適應環(huán)境變化是基礎，對應的是環(huán)境生存；資源整合是保障，對應的是基本生存；文化制導是方向，對應的是核心生存。企業(yè)未來生存管理之所以涵蓋“三大命題”，就是說，按照時間軌跡，企業(yè)生存有一個立足、成長、持久的動態(tài)過程，在這個過程中每個階段面對的生存內(nèi)容是不同的，雖然企業(yè)未來生存管理是面向未來的，但是，企業(yè)如果不能有效解決立足、成長問題，就無法持久地邁向未來。因此，企業(yè)軟實力作為一門新型的戰(zhàn)略理論，所規(guī)劃的內(nèi)容在過去、現(xiàn)在、未來這三個時段上是不能分割的，而且是緊密聯(lián)系的。
鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想闡述的三層次生存境界，即環(huán)境生存狀態(tài)——適者生存、物質(zhì)生存狀態(tài)——基本生存、精神生存狀態(tài)——核心生存，這三個境界由環(huán)境——資源——文化的提升遞進的過程，也代表了企業(yè)戰(zhàn)略理論演變發(fā)展的軌跡。從企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展史來看，環(huán)境、資源、文化始終是研究企業(yè)戰(zhàn)略的三大核心要素，只是戰(zhàn)略理論發(fā)展的每個階段所突出的要素內(nèi)容不同而已。
根據(jù)企業(yè)未來生存管理思想，鄧正紅將企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展軌跡劃分為三個階段：
第一個階段：傳統(tǒng)型企業(yè)戰(zhàn)略理論，以適應競爭環(huán)境和資源的剛性整合為主要內(nèi)容。
第二個階段：過渡型企業(yè)戰(zhàn)略理論，以改善、提升企業(yè)信息環(huán)境和培育核心競爭力為主要內(nèi)容。
第三個階段：未來型企業(yè)戰(zhàn)略理論，以培育核心生存力，融環(huán)境、資源、文化為一體和實現(xiàn)柔性生存為主要內(nèi)容。
企業(yè)未來生存管理思想認為，企業(yè)未來生存是可控的，其中，環(huán)境是基礎，資源是保證，文化是導向。環(huán)境變化是有規(guī)律可循的，企業(yè)未來生存就在于把握環(huán)境變化之“勢”，在資源和企業(yè)文化之間求得平衡。企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應所產(chǎn)生的思維結果就是企業(yè)軟實力戰(zhàn)略，企業(yè)軟實力戰(zhàn)略開啟企業(yè)未來生存之路。從包含的核心要素講，企業(yè)軟實力戰(zhàn)略要高于傳統(tǒng)型和過渡型企業(yè)戰(zhàn)略理論。
