努力改善工作和生活環(huán)境,促進企業(yè)與員工共同發(fā)展
2008-4-18 【中國童裝網(wǎng)】 【字體:大 中 小】 【打印】 模特評選 童裝論壇
2008年2月26日晚,集團董事長兼總裁黃遠成先生在上?偛恐鞒终匍_了集團年后第一次電話會議。總裁在會上指出,08年要全面理順各項管理環(huán)節(jié),改善員工工作和生活環(huán)境,促進企業(yè)與員工共同發(fā)展,更好雙贏。
總裁感慨地說道,從創(chuàng)業(yè)之初幾十名員工、年產(chǎn)值幾十萬的小貨運企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在幾千名員工、年產(chǎn)值幾十億的物流集團,遠成走過了20年不平凡的風雨之路,經(jīng)歷了幾次大起大落,1996年甚至瀕臨倒閉。遠成之所以能挺過來,靠的是“遠成為家,團結(jié)為上,開拓為志,信譽為本”的企業(yè)文化,靠的是同舟共濟、榮辱與共的團隊力量。遠成特有的企業(yè)文化是戰(zhàn)勝一切困難的法寶和精神力量,我們要秉承和發(fā)揚這種文化,把企業(yè)的發(fā)展觀和個人價值觀融為一體,不斷推動企業(yè)健康、良性發(fā)展。
為實現(xiàn)“大遠成、大物流”的經(jīng)營發(fā)展目標,保持和加大企業(yè)在行業(yè)的競爭優(yōu)勢,總裁在會上強調(diào):1、08年要努力改善員工的工作和生活環(huán)境,提高集團福利質(zhì)量,使之更加人性化、合理化,讓員工充分感受到家的溫暖。2、努力打造適合員工發(fā)展的平臺,使每一位員工敬崗樂業(yè),為自己為集團做出更多貢獻。3、增強用人機制的透明度,合理科學完善人才任用提拔和獎勵制度,制訂合理的工資標準,使公司對外更具競爭力、對內(nèi)更有吸引力。4、加大培訓力度,加強與香港、日本優(yōu)秀物流企業(yè)的互動交流,為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀的人才隊伍。5、在營銷、運作、客服管理方面,理性、合理、科學地設(shè)計和優(yōu)化工作流程,使之符合公司管理要求,滿足客戶需要,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。6、提高內(nèi)控人員的從業(yè)素質(zhì),秉公執(zhí)法,公平公正,盡量減少冤、假、錯案,為企業(yè)廉政建設(shè)和維護企業(yè)合法權(quán)益作出貢獻。7、加大辦公設(shè)備、信息化建設(shè)、車輛配置方面的投入。8、加強各職能部門尤其是財務(wù)、內(nèi)控、采購、企劃等部門之間的協(xié)調(diào)配合,為分公司排憂解難。9、2008年北京物流峰會的成功舉辦,為公司樹立了良好的社會形象,企劃部在今后工作中要加強企業(yè)宣傳力度,提升集團品牌影響力。10、總結(jié)這兩年的財務(wù)工作,加強資金的使用管理,克服困難,總結(jié)教訓,理順各方面環(huán)節(jié),保證財務(wù)系統(tǒng)運作更順暢,積極配合分公司工作。11、遠成集團在國內(nèi)外都享有一定的知名度,得到了各界的高度認可,為吸引外來投資參股創(chuàng)造了良好的條件。12、合理利用資金,加大倉儲投入,發(fā)展綜合物流,加大國際物流業(yè)務(wù)開展,使之成為公司新的利潤增長點。13、每一位員工都要客觀地制定自己的奮斗目標,合理安排與家、公司、同事、朋友之間的關(guān)系,適時進行總結(jié)、反思,保持冷靜的頭腦,保持良好的心態(tài)。
總裁對全體員工提出了三點希望:1、深入思考遠成為什么能在逆境中高速發(fā)展?原因在于我們一直在總結(jié)中發(fā)展,在發(fā)展中總結(jié),有著生命力旺盛的企業(yè)文化,員工要在高度認同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上,不斷改善工作方法。2、所有員工都應(yīng)該制定社會認可、公司認可、企業(yè)發(fā)展需要的奮斗目標。3、要領(lǐng)會“過程”在成長中的重要性,階段性地知足常樂。冷靜處理周圍事務(wù),理性地評估自己,保持良好的心態(tài)。08年要加大這方面的培訓力度,使員工學會橫向和縱向比較,找準自己的位置,珍惜目前來之不易的一切。
總裁還寄語所有員工要開心地過好每一天,使得在遠成集團工作、生活的歷史成為一生中最燦爛,最值得回憶的過程,并表示期望和大家一起創(chuàng)造更大更好的業(yè)績!