2008年2月26日晚，集團董事長兼總裁黃遠成先生在上�？偛恐鞒终匍_了集團年后第一次電話會議。總裁在會上指出，08年要全面理順各項管理環(huán)節(jié)，改善員工工作和生活環(huán)境，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展，更好雙贏。
總裁感慨地說道，從創(chuàng)業(yè)之初幾十名員工、年產(chǎn)值幾十萬的小貨運企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在幾千名員工、年產(chǎn)值幾十億的物流集團，遠成走過了20年不平凡的風雨之路，經(jīng)歷了幾次大起大落，1996年甚至瀕臨倒閉。遠成之所以能挺過來，靠的是“遠成為家，團結(jié)為上，開拓為志，信譽為本”的企業(yè)文化，靠的是同舟共濟、榮辱與共的團隊力量。遠成特有的企業(yè)文化是戰(zhàn)勝一切困難的法寶和精神力量，我們要秉承和發(fā)揚這種文化，把企業(yè)的發(fā)展觀和個人價值觀融為一體，不斷推動企業(yè)健康、良性發(fā)展。
為實現(xiàn)“大遠成、大物流”的經(jīng)營發(fā)展目標，保持和加大企業(yè)在行業(yè)的競爭優(yōu)勢，總裁在會上強調(diào)：1、08年要努力改善員工的工作和生活環(huán)境，提高集團福利質(zhì)量，使之更加人性化、合理化，讓員工充分感受到家的溫暖。2、努力打造適合員工發(fā)展的平臺，使每一位員工敬崗樂業(yè)，為自己為集團做出更多貢獻。3、增強用人機制的透明度，合理科學完善人才任用提拔和獎勵制度，制訂合理的工資標準，使公司對外更具競爭力、對內(nèi)更有吸引力。4、加大培訓力度，加強與香港、日本優(yōu)秀物流企業(yè)的互動交流，為企業(yè)發(fā)展儲備優(yōu)秀的人才隊伍。5、在營銷、運作、客服管理方面，理性、合理、科學地設(shè)計和優(yōu)化工作流程，使之符合公司管理要求，滿足客戶需要，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。6、提高內(nèi)控人員的從業(yè)素質(zhì)，秉公執(zhí)法，公平公正，盡量減少冤、假、錯案，為企業(yè)廉政建設(shè)和維護企業(yè)合法權(quán)益作出貢獻。7、加大辦公設(shè)備、信息化建設(shè)、車輛配置方面的投入。8、加強各職能部門尤其是財務(wù)、內(nèi)控、采購、企劃等部門之間的協(xié)調(diào)配合，為分公司排憂解難。9、2008年北京物流峰會的成功舉辦，為公司樹立了良好的社會形象，企劃部在今后工作中要加強企業(yè)宣傳力度，提升集團品牌影響力。10、總結(jié)這兩年的財務(wù)工作，加強資金的使用管理，克服困難，總結(jié)教訓，理順各方面環(huán)節(jié)，保證財務(wù)系統(tǒng)運作更順暢，積極配合分公司工作。11、遠成集團在國內(nèi)外都享有一定的知名度，得到了各界的高度認可，為吸引外來投資參股創(chuàng)造了良好的條件。12、合理利用資金，加大倉儲投入，發(fā)展綜合物流，加大國際物流業(yè)務(wù)開展，使之成為公司新的利潤增長點。13、每一位員工都要客觀地制定自己的奮斗目標，合理安排與家、公司、同事、朋友之間的關(guān)系，適時進行總結(jié)、反思，保持冷靜的頭腦，保持良好的心態(tài)。
總裁對全體員工提出了三點希望：1、深入思考遠成為什么能在逆境中高速發(fā)展？原因在于我們一直在總結(jié)中發(fā)展，在發(fā)展中總結(jié)，有著生命力旺盛的企業(yè)文化，員工要在高度認同企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，不斷改善工作方法。2、所有員工都應(yīng)該制定社會認可、公司認可、企業(yè)發(fā)展需要的奮斗目標。3、要領(lǐng)會“過程”在成長中的重要性，階段性地知足常樂。冷靜處理周圍事務(wù)，理性地評估自己，保持良好的心態(tài)。08年要加大這方面的培訓力度，使員工學會橫向和縱向比較，找準自己的位置，珍惜目前來之不易的一切。
總裁還寄語所有員工要開心地過好每一天，使得在遠成集團工作、生活的歷史成為一生中最燦爛，最值得回憶的過程，并表示期望和大家一起創(chuàng)造更大更好的業(yè)績！
