從浙江諸暨一家默默無聞的服裝企業(yè)，到擁有中國馳名商標，十年蛻變，“太子龍”成了“自信、自然出色”的著名休閑男裝品牌，這一切，都源于不懈地打造品牌。
在一個初夏的午后，在太子龍控股集團西湖邊寬敞的辦公室里，“太子龍”品牌的締造者、董事長王培火和記者談起了他的品牌理念。
全民打造品牌
在“太子龍”創(chuàng)立前，中國服裝業(yè)還處于萌芽階段，人們剛剛打破藍色一統(tǒng)天下的禁錮，也逐漸有了品牌意識。1995年，王培火拋開勢頭正旺的服裝批發(fā)生意，毅然開始“太子龍”品牌的運作。
品牌創(chuàng)立初期，他就把中國的服飾文化與太子龍公司的發(fā)展方向有機地結(jié)合，并賦予一個融中國精神、歷史氣魄、男人大度于一體的“太子龍”商標，以及高質(zhì)量的形象品位。他講了一個笑話：“上個世紀90年代初，杭州有些商場的營業(yè)員都拿著榔頭去賣衣服，衣服的扣子掉了就拿榔頭敲好再給顧客，顧客一點意見都沒有。那個時候是短缺經(jīng)濟，只要有產(chǎn)品，根本不談質(zhì)量，更不用說品牌了。”所以，王培火把質(zhì)量當成了打造品牌初期的頭等大事。他從源頭開始抓起，在采購時，質(zhì)量不好的原料、輔料一律退回。正是這種前瞻的思維，讓“太子龍”獨辟蹊徑，迅速在市場上占得一席之地。
站穩(wěn)腳跟之后，王培火就思考著如何真正把“太子龍”打造成一個知名品牌。
“在商標魚龍混雜的年代，真正的品牌并不是一個好的設(shè)計師就能打造出來的，要靠企業(yè)全體員工以及經(jīng)銷商，甚至供貨商一起來打造。”王培火表述了他對于打造品牌的理念。
“銷售網(wǎng)內(nèi)經(jīng)銷商的觀念要轉(zhuǎn)變，不能停留在賣產(chǎn)品的層次；供貨商的觀念要改變，因為他們也是品牌運營的一份子；員工更應(yīng)該清楚我們要打造怎樣的品牌……”王培火滔滔不絕地表述著他“全民打造品牌”的理念，他也按照著這樣的理念不斷完善著各種渠道。
“太子龍”品牌的從無到有，從小到大也正是貫徹了這一“全民打造品牌”的理念。太子龍自1995年創(chuàng)牌以來，市場網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)布滿除港澳臺之外的全國各地，目前銷售網(wǎng)點全國已經(jīng)有2000多家，“太子龍”也成為商務(wù)休閑男裝中的引領(lǐng)者。毫無疑問，這都是太子龍“全民打造品牌”理念成功的印證。
體育營銷助推品牌
品牌理念明確了，“太子龍”也逐步成長了起來。此時，王培火選擇了獨特的體育營銷作為“太子龍”品牌的助推器。
王培火坦言，在中國，仍舊還有一種對品牌的誤解，以為只要知名度大就是品牌。因此，大眾消費品的知名度一定程度上還是需要依靠廣告。
王培火笑稱自己不太喜歡體育比賽，但卻先后投資贊助了“2004年亞洲杯足球賽”、“2004—2005賽季意甲足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播”、“《天下足球》特約轉(zhuǎn)播”；獨家贊助“2005世界頂級足球賽轉(zhuǎn)播”和“2005—2006賽季意甲足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播”等等。正是這一招獨特的體育營銷，讓太子龍確立在同行業(yè)中的優(yōu)勢地位。
看似無意，但這卻是王培火細心分析研究的成果。
“太子龍是以休閑茄克為主導(dǎo)的商務(wù)休閑裝，而足球比賽以及體育賽事的觀眾與我們品牌的消費人群的關(guān)聯(lián)度最大，因此，我們選擇了以體育作為品牌推廣的突破口，結(jié)果也達到了我們的預(yù)期。”王培火對他的體育營銷策略既自信又自豪。
十年之前，“太子龍”只是一個標識；十年之后，“太子龍”已經(jīng)成為了“中國最具競爭力的100家名牌”、“中國青年最喜愛的服裝品牌”、“中國馳名商標”。“全民打造品牌”理念與體育營銷功不可沒，而更多的則可能源于王培火的“自信、自然出色”。
