整合營銷是一種系統(tǒng)化的營銷方法，它通過整合企業(yè)內部資源和企業(yè)外部資源為手段，以企業(yè)經營由內向外擴展為基礎，以滿足市場需求和顧客需求為宗旨，從而達到提高企業(yè)市場占有率和獲取更多市場份額的目的。
策劃童裝整合營銷策略是需要對企業(yè)內部資源和企業(yè)外部資源進行整合，以目標市場需求為出發(fā)點，力求做到比行業(yè)競爭者更加有效地滿足童裝市場和顧客的需求。如上海淮海青少年用品公司當前所面臨的經營規(guī)模過小，現(xiàn)有經營場地所發(fā)展空間有限的瓶頸，公司為提升企業(yè)童裝經營可持續(xù)發(fā)展能力，在策劃童裝營銷策略中，以探索經營模式創(chuàng)新的思維，采用以組織型商業(yè)拓展市場的經營模式向郊區(qū)市場拓展。其經營模式的實施，首先是要整合企業(yè)的牌譽資源、管理資源、信譽資源和經營理念資源，使之成為公司實施童裝整合營銷的無形資源。然后運用這部分無形資源再整合童裝市場品牌資源，組成一個由童裝品牌企業(yè)組成的童裝市場拓展經營團隊，通過與郊區(qū)商場合作，共同開發(fā)郊區(qū)終端市場，從而推動公司童裝經營的發(fā)展和繁榮當?shù)氐耐b市場。這種以組織型商業(yè)拓展市場經營模式，是充分整合童裝市場的社會資源（即公司的牌譽資源、管理資源，童裝市場的品牌資源和終端資源等），通過整合企業(yè)內部和企業(yè)外部無形資源的運作，讓其產生有形的價值。
目前，上海市區(qū)終端市場隨著商業(yè)繁榮，商業(yè)面積擴大和商場數(shù)量的增加，在一定程度上造成品牌形象重疊、品牌風格重疊、品牌營銷模式重疊，童裝經營趨向同質化，容易給顧客產生視覺疲勞感覺，也不能迎合消費個性化的需求，造成消費分流的現(xiàn)象日益凸顯。其次，由于市區(qū)童裝經營的發(fā)展空間趨于飽和，童裝經營業(yè)績增長趨緩，行業(yè)之間競爭態(tài)勢加劇。相比較而言，郊區(qū)童裝市場尚處在發(fā)展期和品牌導入期，其市場空間較廣，發(fā)展?jié)摿^大。而且，郊區(qū)童裝市場消費的購買力較強，但品牌豐富度較低。根據(jù)郊區(qū)童裝市場消費需求和購買能力，該公司確立“整合社會資源，拓展連鎖經營”理念，從市區(qū)飽和的市場“突圍”走向郊區(qū)廣闊的市場，并以創(chuàng)新的思維，突破傳統(tǒng)的童裝營銷模式，運用現(xiàn)代的整合營銷策略，以發(fā)展組織型商業(yè)拓展市場的經營模式，作為公司發(fā)展童裝經營的戰(zhàn)略目標。通過整合營銷策略的實施，使公司童裝經營活動走出中心商業(yè)城區(qū)，先向市區(qū)的周邊市場拓展，然后再向江蘇省、浙江省市場滲透。企業(yè)要在童裝經營中贏得更多的市場份額，就需要策劃新的營銷策略和發(fā)展新的營銷模式，從陣地防御型的營銷戰(zhàn)略轉向迂回進攻的營銷戰(zhàn)略，較多的童裝企業(yè)借助商界發(fā)展連鎖經營的平臺，向具有發(fā)展空間和增長潛力的童裝市場進軍，從而建立童裝營銷網絡，以求得童裝營銷活動可持續(xù)發(fā)展
