中國(guó)休閑服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是對(duì)中國(guó)社會(huì)不同時(shí)期生活內(nèi)容的一種體現(xiàn)。
上世紀(jì)80年代末90年代初休閑服剛開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)時(shí)，是為了和正裝相區(qū)別，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)人的服裝主要還是以軍裝、制服和工裝為主。那一階段的休閑服雖然只是簡(jiǎn)單的概念，但卻正式表明休閑服可以作為人們?nèi)粘Ｉ畹拇┲．?dāng)然，那時(shí)也是中國(guó)休閑服市場(chǎng)最不成熟的時(shí)期。
上世紀(jì)90年代后期，休閑服市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)主題化休閑的概念，例如運(yùn)動(dòng)休閑、商務(wù)休閑等。目前，市場(chǎng)又開(kāi)始進(jìn)入多元化的時(shí)尚休閑時(shí)期，例如出現(xiàn)了時(shí)尚運(yùn)動(dòng)休閑、個(gè)性街頭休閑等，也就是第三代休閑服概念。這些品牌有一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是更講求個(gè)性，更講求搭配和穿著技巧，這也是文化的一種體現(xiàn)。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)休閑服品牌的發(fā)展其實(shí)還不成熟，還需要進(jìn)一步提升。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的休閑服基本都以青少年為主題，其品牌的年齡定位需要延伸。
ZARA等國(guó)外品牌其實(shí)可以給國(guó)內(nèi)休閑服品牌很多啟示，它們除了依據(jù)消費(fèi)群的年齡對(duì)品牌進(jìn)行定位外，還會(huì)依據(jù)消費(fèi)者在不同場(chǎng)合、不同情景下的不同需求對(duì)品牌進(jìn)行定位和分類。例如從周一到周五，白天和晚上，在不同的場(chǎng)合，國(guó)外品牌會(huì)提供不同風(fēng)格的服裝。
一直以來(lái)，同質(zhì)化也是休閑服產(chǎn)業(yè)存在的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。很多企業(yè)一提差異化，就強(qiáng)調(diào)要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)方面著手，其實(shí)，這并不是最主要的，解決同質(zhì)化問(wèn)題的關(guān)鍵，就是要實(shí)現(xiàn)品牌定位的錯(cuò)位，對(duì)消費(fèi)群的定位越錯(cuò)位，越細(xì)分，產(chǎn)品的差異性就越好體現(xiàn)。
下一步，中國(guó)休閑服產(chǎn)業(yè)要想有更好的發(fā)展，就必須與整個(gè)社會(huì)的穿著文化發(fā)展同步，與消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展同步。而最關(guān)鍵的，是必須在商業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。
過(guò)去，企業(yè)總是習(xí)慣于用生產(chǎn)制造的思路主導(dǎo)品牌的發(fā)展，但現(xiàn)在以及未來(lái)，需要轉(zhuǎn)變思維，用商貿(mào)的思路發(fā)展品牌，得首先考慮品牌在市場(chǎng)當(dāng)中的定位和商貿(mào)模式，而不能再把生產(chǎn)加工作為重點(diǎn)。
用商貿(mào)的思路發(fā)展品牌，一個(gè)很重要的特點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)整合，一頭要著重進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，一頭要著重抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要善于把握流行趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。兩頭抓好了以后，再對(duì)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合，這也就是所謂的“買手型”企業(yè)。
這兩年，中國(guó)休閑服市場(chǎng)出現(xiàn)的最大變化就是商業(yè)模式的改變。在這場(chǎng)商業(yè)模式的變革中，多年前出現(xiàn)的特許經(jīng)營(yíng)店、加盟店等小店的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)比較艱難，而一批大賣場(chǎng)、大超市、主題購(gòu)物店的模式則發(fā)展迅速，取得了很好的市場(chǎng)效果。這類店鋪在吸引人氣、塑造品牌形象、收集信息量等方面都具有優(yōu)勢(shì)，而且運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)要低。在這種思路下，品牌可以不進(jìn)駐到一線商圈中租金非常高昂的百貨店當(dāng)中去，可以選擇進(jìn)入到城市中的二線商圈去經(jīng)營(yíng)，大大降低了品牌的運(yùn)營(yíng)成本�？梢哉f(shuō)，這兩年來(lái)正是商業(yè)模式的改變、創(chuàng)新和發(fā)展，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)與品牌的創(chuàng)新和發(fā)展。
當(dāng)前，工業(yè)品牌在制造領(lǐng)域的成本已經(jīng)很低了，幾乎沒(méi)有多大的利潤(rùn)，但在商業(yè)領(lǐng)域的成本卻太高了，品牌幾乎已經(jīng)無(wú)力去承受。在這樣的情況下，休閑服市場(chǎng)未來(lái)會(huì)呈現(xiàn)出兩種發(fā)展趨勢(shì)。
對(duì)于多數(shù)品牌而言，它們必須降低商業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，需要選擇成本更低的商業(yè)模式。而另一類品牌，它們?cè)谄放平K端運(yùn)營(yíng)上的投入還需要加大，這就要求品牌不斷提升附加值，真正成為個(gè)性化的、具有風(fēng)格的品牌，去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
