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企業(yè)管理中的望聞問切

2008-4-21 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評(píng)選   童裝論壇

    企業(yè)高管如何管理好自己企業(yè)的員工?部門負(fù)責(zé)人怎樣才能因人善導(dǎo)管理好部門員工,發(fā)揮其個(gè)人的最大能力提升部門效率?恐怕針對(duì)每個(gè)企業(yè)來講,都是非常重要的。做的好了,可以最大限度的提升企業(yè)和部門的效率,從而推進(jìn)整個(gè)的前進(jìn);管理不好,會(huì)大大影響企業(yè)的正常經(jīng)營,帶來極惡劣的影響,所以一定要慎重。
  我國傳統(tǒng)中醫(yī)理論在針對(duì)病人的時(shí)候講究:望、聞、問、切,就是希望可以通過這四個(gè)方面來全方位了解病人的癥狀和發(fā)病根源,從而可以對(duì)癥下藥,快速有效的解除患者的病癥,對(duì)企業(yè)來講,也同樣適用。
  企業(yè)的每個(gè)部門,部門的每個(gè)員工,就好比人的機(jī)體,全面掌握每個(gè)部門、每個(gè)員工的實(shí)際情況,從而可以發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、避免缺點(diǎn),人盡其用,提升工作效率。現(xiàn)代企業(yè)需要掌握這種方法,在市場競爭轉(zhuǎn)入人才競爭的大環(huán)境下,充分發(fā)掘企業(yè)員工的特長,不妨從“望、聞、問、切”這四個(gè)方面入手,來全方位了解企業(yè)、部門和員工的真實(shí)情況和優(yōu)缺點(diǎn),從而有助于管理的開展。
  “望”
  所謂“望”,就是要觀察,全方位觀察,詳細(xì)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)、員工存在的種種
  問題,并在以后的工作當(dāng)中可以熟悉掌握,有效避免。
  仔細(xì)觀察可以全方位衡量一個(gè)部門和一個(gè)員工的工作積極性、工作能力,并從日常的一舉一動(dòng)來了解一個(gè)人的行為規(guī)則和對(duì)企業(yè)的忠誠度。特別是對(duì)與公司管理階層人員來說,對(duì)于每一位員工,都要仔細(xì)觀察,不能根據(jù)自己的喜好決定員工的行為。知人善用的前提,是一定要充分了解員工的情況,仔細(xì)觀察必不可少。那么該如何“望”
  一忌,茫無目的
  要進(jìn)行觀察,首先要有明確的目的。只有有了明確的目的,才能在實(shí)際行動(dòng)中有所依據(jù),有所指導(dǎo)。毫無目的的觀察一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)員工,就缺乏針對(duì)性,也最終失去了工作的意義。
  二忌,虛張聲勢
  既然要觀察一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門或一個(gè)員工,就需要看到最真是的東西。確立了觀察的目的(要么是工作能力、要么是工作積極性等),就不要虛張聲勢的來弄的路人皆知,人被觀察者有所防范,用假象掩蓋事實(shí),從而讓觀察者得出完全相反的答案,失去了進(jìn)行觀察的意義。
  三忌,以偏概全
  對(duì)一個(gè)人評(píng)價(jià),忌諱的就是用一個(gè)方面的缺點(diǎn)來評(píng)價(jià)其全部。可能一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)方面運(yùn)營不好,但是不能就下決定說這個(gè)企業(yè)一無是處。
  “聞”
  所謂“聞”,就是要聽,不僅是內(nèi)部的聲音,還有外部的聲音,只有充分傾
  聽這些不同角色、不同背景的人不用意見,才能有效判斷一個(gè)部門、一個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn),才能有效利用和把握。
  “睿智的領(lǐng)導(dǎo)人,善于傾聽不同方向、不同意見的聲音,而掌舵企業(yè)發(fā)展;無能的領(lǐng)導(dǎo)人,只會(huì)接受好聽的阿諛奉承之言,而最終貽誤企業(yè)前途!”所以,針對(duì)企業(yè)和個(gè)人的管理,就要充分傾聽來自不同方向和不同意見的聲音,可能是企業(yè)內(nèi)部的,也可能是企業(yè)外部的,可能是正面積極的,也可能是負(fù)面叛逆的,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,要仔細(xì)傾聽并仔細(xì)判斷,才能最終知道企業(yè)的日常經(jīng)營。
  要聽到真實(shí)聲音,就必須聽到四個(gè)方面的聲音:
  1、正面的聲音
  每個(gè)人都會(huì)有優(yōu)點(diǎn),在外面的蠻橫不講理的人,或許在家里是個(gè)孝順的孩子、
  負(fù)責(zé)任的丈夫。因而,我們要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),要想法設(shè)法聽到別人口里說出來的每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
  2、反面的聲音
  同時(shí),每個(gè)人都會(huì)有缺點(diǎn),人無完人。要從不同渠道來打聽到每個(gè)人的評(píng)價(jià),
  特別是中肯的反面聲音(惡意誹謗除外),來了解一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門和個(gè)人的問題,從而有效避免和改進(jìn)。
  3、內(nèi)部的聲音
  內(nèi)部的聲音,就是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門和人員的評(píng)價(jià),無論好與壞,都代表了
  對(duì)其的一種評(píng)價(jià),已經(jīng)積極聽取。
  4、外部的聲音
  而外部的聲音,就是代表著脫離這個(gè)圈子的意見,或許更具有說服力和權(quán)威
  性,同樣需要我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來認(rèn)真對(duì)待。
  “問”
  所謂“問”,就是主動(dòng)征詢不同人員對(duì)某一個(gè)部門或某一個(gè)個(gè)人的意見和評(píng)
  價(jià),從而可以從外界的有效評(píng)價(jià)中對(duì)一個(gè)人的優(yōu)劣進(jìn)行判斷,做出針對(duì)每一個(gè)人的中肯評(píng)價(jià)。
  要很好的問從而掌握實(shí)際情況,就要掌握問的技巧:
  1、問什么
  首先要清楚的問什么的問題。你想了解什么,是對(duì)企業(yè)和個(gè)人的評(píng)價(jià)、還是
  對(duì)工作方向的掌握、還是工作開展的意見等等。在實(shí)施信息收集之前一定要清楚,否則就很因?yàn)槊つ慷粍?dòng)。
  2、怎么問
  在問的過程中,技巧掌握很重要。問的不能太直接,否則就會(huì)讓人警覺;問
  的又不能太含糊,讓人們不知道你的目的,而顯得啰嗦多余?梢酝ㄟ^設(shè)立有效的談話環(huán)境,循序漸進(jìn)的來打開談話對(duì)象的心結(jié),再交心的過程中不經(jīng)意的拋出問題,往往可收到意向不到的效果。
  3、注意什么
  不要很直白的把企業(yè)或者個(gè)人的隱私曝光于天下,那樣工作開展的難度就會(huì)
  大增。要注意企業(yè)或個(gè)人的尊嚴(yán),這是進(jìn)行問題討論的一個(gè)大忌。
  “切”
  所謂“切”,就是接觸,要通過自身對(duì)某一個(gè)部門或個(gè)人的接觸,來印證自
  己看到的、聽到的、掌握了的對(duì)某一個(gè)部門或個(gè)人的評(píng)價(jià),從而來對(duì)待每一個(gè)人,取長補(bǔ)短,發(fā)揮每一個(gè)人的價(jià)值。
  而最后的接觸的這個(gè)環(huán)節(jié),才是最根本、最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán),只有親身接觸了,才會(huì)真實(shí)的發(fā)現(xiàn)其中的問題,才能最終驗(yàn)證你看到的、聽到的、問出來的情況是否屬實(shí)。但是,同樣也應(yīng)該注意一點(diǎn)細(xì)節(jié):
  1、不要以督察的方式進(jìn)行
  要真實(shí)接觸了解一個(gè)人,切忌不要以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作那樣前呼后擁的進(jìn)
  行,這樣只會(huì)讓被了解方提高警惕,失去其本身真實(shí)性。要用一種平和的心態(tài)和身份接近被了解方,從而可以得到最真實(shí)的信息。
  2、不要和被接觸方過分親密
  要了解一個(gè)人,不能和其走到太近,容易產(chǎn)生自我認(rèn)可的對(duì)方的贊美傾向。
  而要保持一定的距離,才能保持一顆平常心來看待一切問題。
  3、要客觀真實(shí)全方位的來考察
  接觸了解要全方位,還要客觀。不能帶有個(gè)傾向,不能只從某個(gè)方面來看。
  要注重事實(shí)的依據(jù),要重視全方位的表現(xiàn),才能最終做出最有說服力的結(jié)論。
  企業(yè)管理好壞,關(guān)乎企業(yè)發(fā)展大事,要慎重而客觀。“望、聞、問、切”四種方法,也算是傳統(tǒng)中醫(yī)為我們現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的經(jīng)典理論。但是,任何理論都需要最終落實(shí)和執(zhí)行。有了好的方法,配之以強(qiáng)有力的執(zhí)行,管理好我們的企業(yè),屹立市場競爭還是很有必要的!
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  • 新聞來源:價(jià)值中國   本站整理編輯:Marry
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