急功近利是走“制造”和“創(chuàng)造”這根平衡木的大忌
管理的10大新鮮命題之八
單憑一項(xiàng)技術(shù)和一項(xiàng)發(fā)明遠(yuǎn)不能支撐一個(gè)企業(yè)，可是品牌卻能令企業(yè)起死回生
仍舊是這條“微笑曲線”，翹起的兩個(gè)嘴角是研發(fā)和品牌，中間凹下的嘴唇是制造。打著“中國(guó)制造”旗號(hào)的企業(yè)還沒(méi)有創(chuàng)造出理想中的巨大價(jià)值，對(duì)“中國(guó)制造”以及“中國(guó)創(chuàng)造”的界定問(wèn)題又已經(jīng)擺上臺(tái)面。是兩者銜接不好，還是界定不明？從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”究竟還要走過(guò)一條怎樣的道路？
原書(shū)摘要
假相：世界已進(jìn)入中國(guó)制造的時(shí)代，中國(guó)制造要向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。
真相：世界還沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)制造的時(shí)代，先把中國(guó)制造做好。
中國(guó)制造做得不夠好，更談不上研發(fā)與品牌。中國(guó)制造的突破之路，一條是從制造到研發(fā)，從制造到品牌。另一條是鞏固低端，把制造做好。
對(duì)于中國(guó)創(chuàng)造人們也存在誤區(qū)：認(rèn)為只有中國(guó)創(chuàng)造才有前途，而絕大多企業(yè)的任務(wù)應(yīng)該是把制造做好以尋求生存和發(fā)展�；蛘哒J(rèn)為中國(guó)創(chuàng)造時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而創(chuàng)造建立在制造基礎(chǔ)上，我們的制造還不夠成熟。還有人認(rèn)為制造與創(chuàng)造互相對(duì)立，實(shí)情是只有在制造中創(chuàng)造，中國(guó)制造才能為中國(guó)創(chuàng)造打好基礎(chǔ)。
中國(guó)制造只是權(quán)宜之計(jì)
曾有“中國(guó)制造”企業(yè)這樣自嘲———人家吃肉，我們啃骨，人家吃米，我們吃糠。“中國(guó)制造”與“國(guó)外創(chuàng)造”似乎有著天堂與地獄的差別。還有人算過(guò)這樣一筆賬，OEM貼牌產(chǎn)品的利潤(rùn)，外國(guó)人拿走了92％，中國(guó)人最多拿到8％.“中國(guó)制造”企業(yè)似乎一直處在國(guó)際社會(huì)的劣勢(shì)地位。自經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”是一個(gè)國(guó)家的基本戰(zhàn)略問(wèn)題后，國(guó)內(nèi)專家就為究竟抓“制造”還是抓“創(chuàng)造”爭(zhēng)論得不可開(kāi)交。
對(duì)于“中國(guó)制造”，本書(shū)的作者認(rèn)為中國(guó)企業(yè)全然停留在“中國(guó)制造”，還沒(méi)做好進(jìn)入“中國(guó)創(chuàng)造”的準(zhǔn)備。如果不鞏固低端制造，將低端轉(zhuǎn)化為高端，談“中國(guó)創(chuàng)造”還為時(shí)過(guò)早。“高端市場(chǎng)之于中國(guó)就如同高壓線一般不敢碰觸。”前程無(wú)憂公關(guān)部經(jīng)理馮麗娟表示，當(dāng)別國(guó)在設(shè)計(jì)、核心技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌等等整一個(gè)鏈條的每個(gè)細(xì)節(jié)比拼得如火如荼，中國(guó)制造只敢于在價(jià)格上壓低，以“成本低廉”來(lái)作為長(zhǎng)年持有的王牌。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，“中國(guó)制造”是不可能造出強(qiáng)國(guó)，所以，這個(gè)制造只是權(quán)宜之計(jì)，單憑一項(xiàng)技術(shù)和一項(xiàng)發(fā)明遠(yuǎn)不能支撐一個(gè)企業(yè)，可是品牌卻能令企業(yè)起死回生。因此，品牌經(jīng)營(yíng)在中國(guó)尤為重要，中國(guó)企業(yè)從不缺創(chuàng)造能力，而是經(jīng)營(yíng)。如果無(wú)休止地埋頭加工產(chǎn)品，無(wú)視經(jīng)營(yíng)，最終所有家底都得拱手送人。
技術(shù)是中國(guó)制造的瓶頸
宏基創(chuàng)始人早就說(shuō)過(guò)，研發(fā)可以獲利20％，品牌可得25％的利潤(rùn)，而制造業(yè)的利潤(rùn)只有8％.日韓很多企業(yè)在開(kāi)辟海外市場(chǎng)方面之所以獲得成功，就是在研發(fā)技術(shù)和開(kāi)拓品牌銷售渠道方面做出了努力。
馮麗娟表示，“如果再不重視品牌和研發(fā)，我們只能看著西方企業(yè)把目光投向重視人的健康、注重環(huán)境保護(hù)，創(chuàng)新早就成了他們好幾代以前關(guān)心的話題了，而我們還在創(chuàng)造與制造問(wèn)題上爭(zhēng)論個(gè)不休。”核心技術(shù)似乎成為“中國(guó)制造”目前最大的瓶頸，如果抓住這部分，也就抓住了成功海外公司手中的王牌。如果技術(shù)可以做木桶的底，其他因素都是木桶的幫，沒(méi)有桶底，桶幫再高也是沒(méi)有用的。“如果有可能，應(yīng)當(dāng)最先抓創(chuàng)新才是。”
佳信隆管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)王純紅認(rèn)為中國(guó)國(guó)情的確不容過(guò)早提創(chuàng)新這個(gè)詞，對(duì)于國(guó)人來(lái)說(shuō)它還過(guò)于先鋒了。“中國(guó)始終以勞動(dòng)力密集型企業(yè)為主，所以產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低，這不是單純創(chuàng)新的問(wèn)題。甚至從很多個(gè)人修養(yǎng)來(lái)看，全體國(guó)民還沒(méi)有達(dá)標(biāo)，何況在技術(shù)上的創(chuàng)新。”中國(guó)企業(yè)最大的缺陷就在于急功近利，國(guó)內(nèi)目前很多的創(chuàng)新也仍舊停留在模仿上面，看上去改變了，實(shí)質(zhì)上改變的只是最表面的那層皮，背后毫不動(dòng)筋骨，這么做反而是對(duì)創(chuàng)新這個(gè)詞的涂毒，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的蔑視。
相關(guān)案例
中國(guó)創(chuàng)造一定不�。�
如果是“中國(guó)制造”，就一定會(huì)被打敗，如果是“中國(guó)創(chuàng)造，就一定不會(huì)敗。”———這曾經(jīng)是海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏幾年前放出的話。他說(shuō)，“創(chuàng)造就是人無(wú)我有，而制造只是人有我也有。”作為中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首，海爾集團(tuán)早在2002年時(shí)就已經(jīng)成功將冰箱、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品打進(jìn)日本市場(chǎng)，他認(rèn)為中國(guó)創(chuàng)造才是取勝關(guān)鍵。主動(dòng)創(chuàng)新就是海爾成功的原因。在業(yè)務(wù)流程上的創(chuàng)新激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的活力，業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新提供了更好的保障。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的突破更使海爾不斷創(chuàng)造出新的發(fā)展空間，獲得了更大利潤(rùn)。
而企業(yè)外部的環(huán)境處于不斷變化，海爾也沒(méi)有停滯而是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并去解決它，這也就是主動(dòng)創(chuàng)新帶來(lái)的結(jié)果，創(chuàng)新使海爾保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)也促進(jìn)海爾更注重創(chuàng)新的重要而能領(lǐng)先一步。
專家點(diǎn)評(píng)
創(chuàng)新是無(wú)法取代的動(dòng)力
前程無(wú)憂公關(guān)部經(jīng)理 馮麗娟
能在世界上做出品牌效果的畢竟是少數(shù)。對(duì)于中國(guó)的制造，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到領(lǐng)先水平。以日本為例，他們很懂得拿來(lái)主義這一套，可是他們的拿來(lái)不簡(jiǎn)單，他們可以立刻升級(jí)，即刻就變出新品。以數(shù)碼產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，日本人先把歐洲人發(fā)明的專業(yè)相機(jī)創(chuàng)新成傻瓜相機(jī)，讓照相成為人人都可以消費(fèi)的東西，又將傻瓜相機(jī)再殺國(guó)畫(huà)，變成數(shù)碼圖片。這種一步步的創(chuàng)新大家是有目共睹的。海爾集團(tuán)也從自身突破，不斷創(chuàng)新自主，很快將家電產(chǎn)品打進(jìn)日本市場(chǎng)，足以證明創(chuàng)新對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，是創(chuàng)造其他任何條件也無(wú)法帶給企業(yè)的上升空間。
