服裝連鎖以大賣場的形式出現(xiàn),集合各大品牌,在產(chǎn)品線上結(jié)合男裝、女裝、休閑、內(nèi)衣、鞋襪類,那么豐富的產(chǎn)品系列,能讓消費者減少消費選擇的時間與精力,也就是說,在進(jìn)入該終端賣場時,只是涉及到服裝類的,都能在一個終端店得到滿足。
服裝連鎖之現(xiàn)狀
在渠道為王的時代,渠道建設(shè)的重要性已越來越被服裝企業(yè)或營運商所重視?梢哉f,誰有渠道優(yōu)勢,誰就贏得了市場。但是,傳統(tǒng)的營銷模式,如特許加盟、自營等,在前的市場競爭態(tài)式下,已漸漸地失去其優(yōu)勢。如營運成本高、信息不暢、無法達(dá)成高度統(tǒng)一的品牌形象等許多問題所在,制約著企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下,許多服裝企業(yè)或營運商在思考,以探尋一條更適合市場與企業(yè)的渠道建設(shè)模式,來完成企業(yè)發(fā)展壯大的使命。這幾年,隨著“國美”、“蘇寧”等大賣場的終端連鎖的成功經(jīng)營模式,也讓先知先覺的服裝企業(yè)或營運商,在摸索中看到了未來的方向。那就是在服裝行業(yè)中,也實行大賣場連鎖經(jīng)營模式。
“國美”式連鎖經(jīng)營
傳統(tǒng)的連鎖是一種存在于品牌(或商品)公司和加盟者之間的持續(xù)經(jīng)營合作關(guān)系。公司賦予合作方經(jīng)營其品牌或商品的特權(quán),使合作方取得某地區(qū)特許經(jīng)營項目,然后,公司運用資源優(yōu)勢與經(jīng)驗優(yōu)勢,對其組織、練習(xí)和治理的協(xié)助,使加盟方的經(jīng)營風(fēng)險得以降低。公司相對也要求加盟者付出相當(dāng)?shù)拇鷥r,作為報償。而在國內(nèi),“國美”“蘇寧”式的連鎖,打破了以往的定義,其以終端賣場為品牌,依靠資源優(yōu)勢,集合各類商品,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與低廉的價格,來吸引消費者。這種模式最大的優(yōu)勢就是整合資源,減少了營運成本,在同樣的商品、同樣的質(zhì)量下,其終端大賣場能以低于市面的價位,牢牢地吸引著消費者,從而使其這種連鎖經(jīng)營模式取得了成功。
提示:隨著國美經(jīng)營模式的成功,在服裝行業(yè)中也越來越多借用這種模式來建設(shè)渠道,進(jìn)而拓展市場。但每種渠道建設(shè)的模式,都有其優(yōu)勢的一面,也有其問題的一面,要害是看服裝企業(yè)如何取舍。據(jù)一些行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士猜測,服裝連鎖經(jīng)營將成為未來的一種主流趨勢。那么,以連鎖經(jīng)營服裝,究竟存在那些優(yōu)勢與劣勢呢。主要在以下幾個方面。
服裝連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢
品牌資源互補,產(chǎn)品線豐富
做過服裝人的都知道,原來服裝企業(yè)大多產(chǎn)品線單一,如做女裝的以女裝為主、做休閑的以休閑為主、做內(nèi)衣的以文胸、保暖、美體為主。這樣單一的產(chǎn)品線,以專賣店或?qū)9竦男问戒N售,消費者在選擇時,因為品牌單一、產(chǎn)品線單一,選擇的余地不大,因此,還是存在著弊端。而采用連鎖銷售模式,則以多品牌、豐富的產(chǎn)品系列來彌補,也能拉升連鎖店的贏利能力。
服裝連鎖以大賣場的形式出現(xiàn),集合各大品牌,在產(chǎn)品線上結(jié)合男裝、女裝、休閑、內(nèi)衣、鞋襪類,那么豐富的產(chǎn)品系列,能讓消費者減少消費選擇的時間與精力,也就是說,在進(jìn)入該終端賣場時,只是涉及到服裝類的,都能在一個終端店得到滿足。而不需再像以前那樣,這一家買一件內(nèi)衣,那一家買一件衣服。另外,這種規(guī)模經(jīng)營,能減少經(jīng)營者的費用投入,以擴大利潤空間。