與傳統(tǒng)明星代言廣告模式相比，卡通植入與卡通代言有著較顯著的優(yōu)勢。首先是生動性�？ㄍú捎玫氖且环N與現(xiàn)實(shí)寫真不同的藝術(shù)形式，卡通形象在品牌表現(xiàn)中別具一格，很富有動感和新鮮的元素，有助于品牌信息的演繹和傳達(dá)；其次是藝術(shù)夸張性�？ㄍㄐ蜗笫侨斯�(chuàng)作的，可以加入充分的想象力和創(chuàng)造力，把要表達(dá)的信息用一種很夸張的手法表現(xiàn)出來，這將突破傳統(tǒng)廣告紀(jì)實(shí)性的弱點(diǎn)；第三是視覺沖擊力和吸引力。卡通沖破了傳統(tǒng)廣告的重重框架，將從視覺到聽覺給觀眾一份全新的感受；第四是時(shí)尚性�？ㄍㄐ蜗笞畛跏峭ㄟ^動畫片等形式走入大眾生活的，經(jīng)過多種媒介的互動與發(fā)展，保持了其始終走在時(shí)代的前沿，與最新的科技、最時(shí)尚的元素搭配在一起，形成了一道亮麗的風(fēng)景；最后是卡通形象的“基業(yè)長青”�？ㄍㄐ蜗蟛幌衩餍且粯訒S著歲月流逝而老化、失去魅力，也不會因?yàn)槊餍莻�(gè)人行為而給代言品牌帶來致命危機(jī)，卡通形象有助于推動品牌的年輕化建設(shè)，同時(shí)也在一定程度上有利于避免品牌代言人帶來的品牌危機(jī)。
從卡通視覺偶像的受眾基礎(chǔ)來看，我們可以發(fā)現(xiàn)，80后、90后可以被稱為“卡通一代”，他們對卡通的消費(fèi)習(xí)慣和認(rèn)可程度都很樂觀，而且卡通植入營銷策略和傳統(tǒng)的品牌營銷策略有較為明顯的優(yōu)勢。
但是，從目前的現(xiàn)狀來看，卡通植入還存在諸多誤區(qū)，所以我們完全有理由擔(dān)心：卡通植入將會是有“優(yōu)良扎堆”傳統(tǒng)的晉江企業(yè)的下一片紅海！
資源浪費(fèi)：卡通植入的誤區(qū)
晉江企業(yè)最大的特點(diǎn)就是堅(jiān)信“愛拼才會贏”，崇尚“輸人不輸陣”的處世態(tài)度。在傳統(tǒng)“明星+央視”造牌運(yùn)動中，晉江企業(yè)更多的是在攀比誰請的明星大牌，誰家的媒體投放力度大，而忽略了明星價(jià)值的挖掘以及資源的最優(yōu)化使用。用某知名廣告人的話來說就是晉江企業(yè)的品牌模式是由“想法”和“做法”構(gòu)成的，在想法與做法之間的“策略”卻是晉江企業(yè)最為薄弱的一環(huán)。在新一波的卡通植入品牌運(yùn)動中，同樣存在不少的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：
首先，卡通形象獨(dú)特性的挖掘與運(yùn)用不足將造成資源浪費(fèi)。特步迪斯尼運(yùn)動品牌強(qiáng)調(diào)的是時(shí)尚，迪斯尼的定位是家庭娛樂品牌，而特步是時(shí)尚運(yùn)動品牌，如何挖掘迪斯尼與特步的品牌契合點(diǎn)，把迪斯尼品牌形象和品牌資產(chǎn)有效地運(yùn)用于特步迪斯尼運(yùn)動品牌是其發(fā)展中需要解決的核心問題。Q-sport品牌以生產(chǎn)時(shí)尚運(yùn)動鞋服為主，以“我是唯一”為生存理念，可是“我是唯一”這種舍我其誰的品牌理念和QQ的形象有多少重合度？Q-sport如何全方位地移植QQ的形象和品牌資產(chǎn)是三斯達(dá)需要解決的一個(gè)問題。
其次，卡通形象的資源整合能力差也造成資源浪費(fèi)。特步迪斯尼運(yùn)動品牌最核心的消費(fèi)者是迪斯尼樂園的游客、迪斯尼文化產(chǎn)品的消費(fèi)者，因此迪斯尼樂園、迪斯尼文化產(chǎn)品是特步迪斯尼運(yùn)動品牌營銷傳播的核心平臺，但是從目前的市場狀況來看，特步并沒有這么做；Q-sport的核心消費(fèi)群體是QQ用戶和QQ理念認(rèn)同者，因此Q-sport的消費(fèi)者與QQ用戶有極大的重合度，因此騰訊QQ平臺必然是Q-sport開展品牌營銷傳播的核心平臺，遺憾的是Q-sport也沒有有效地整合QQ平臺的資源開展品牌營銷傳播活動。
所以，如果不充分挖掘卡通形象的品牌特性，實(shí)現(xiàn)有效的資源嫁接，不能有效整合卡通形象資源開展品牌有效傳播活動，對于一味地追尋潮流開展卡通植入品牌營銷策略的企業(yè)來說很可能會陷入資源浪費(fèi)的怪圈。
卡通植入：下一片紅海？
隨著人民幣的升值，貿(mào)易市場變得相對艱難，這必然導(dǎo)致更多的“出口導(dǎo)向型”企業(yè)轉(zhuǎn)向開發(fā)國內(nèi)市場，晉江企業(yè)的扎堆造牌運(yùn)動必然興起新一波的熱潮，或許晉江企業(yè)有史以來最為嚴(yán)重的品牌扎堆紅海也由此產(chǎn)生。
在OEM盛行的年代，晉江企業(yè)開始扎堆，從事技術(shù)含量相對較低的貼牌加工，集體為國際知名品牌打工；在以安踏為首的“明星+央視”造牌運(yùn)動開始的時(shí)候，晉江企業(yè)再次扎堆，紛紛啟動“大明星+強(qiáng)勢媒體”的品牌運(yùn)動策略，集體為明星和央視打工；當(dāng)特步聯(lián)手迪斯尼、三斯達(dá)聯(lián)手QQ這波卡通植入營銷熱潮開始的時(shí)候，是否會有越來越多的晉江品牌扎堆搶占80后一代的市場、采用同質(zhì)化的卡通植入策略，從而導(dǎo)致晉江企業(yè)再次扎堆，開始集體為米老鼠、唐老鴨、機(jī)器貓、QQ企鵝等卡通形象打工？
基于晉江企業(yè)扎堆競爭的傳統(tǒng)，在“輸人不輸陣”的商業(yè)理念的作祟下，卡通植入、卡通代言很可能就是晉江企業(yè)的下一片紅海。
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長期以來，不少地方特別是一些中小城市和中小企業(yè)，由于核心技術(shù)的缺乏和知識產(chǎn)權(quán)的缺失，只能為他人做嫁衣，或延續(xù)“高投入、高消耗、高污染、低效益”的生產(chǎn)模式。
晉江的做法值得借鑒。他們著力完善自主創(chuàng)新的激勵機(jī)制，幫助企業(yè)形成自主創(chuàng)新的動力機(jī)制，從而逐步建立起覆蓋面廣的技術(shù)創(chuàng)新體系，各類企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到不同程度的提高，一座城市的整體創(chuàng)新能力和形象也得以同步提升。
