不久前，作為JOYCE的創(chuàng)始人，我國香港著名的時裝女王馬郭志清（JoyceMa）突然宣布辭去CEO職務(wù)并正式退休，她的丈夫JOYCE董事會主席馬景華和女兒JOYCE總裁馬美儀也一同退出了JOYCE管理層，轉(zhuǎn)為非執(zhí)行董事。一時間，JOYCE的種種變局，受到了外界的高度關(guān)注。
集體謝幕 財政危機是根本
2007年第二季度，JOYCE先是對位于香港中環(huán)的JOYCE旗艦店進行了整修與擴大，不久又在上海的恒隆廣場開出了JOYCE在內(nèi)地的首間綜合品牌店，并且在國內(nèi)一、二線城市開出了多家旗下代理的Etro、AnnaSui、JilSander、PleatsPlease等品牌的專賣店。
就在2007年8月底，JOYCE舉行股東大會重選董事時，馬氏家族三人還表示樂于繼續(xù)擔任要職。沒有任何跡象能表明，短短幾個月之后，JOYCE管理高層會發(fā)生如此巨大的變動。時年66歲的馬郭志清和年近77歲的馬景華，因年齡問題決定光榮退休實屬正常。他們的女兒馬美儀為何也決定放棄近9年的總裁職位，難免令人心生疑竇，JOYCE怎么了？
“巨大的財政危機是導(dǎo)致JOYCE易帥的根本原因。”中國商業(yè)聯(lián)合會副秘書長王耀指出，“從香港聯(lián)交所公布的2007年JOYCE中期業(yè)績的數(shù)據(jù)顯示，JOYCE每股盈利0.8港元，每股凈資產(chǎn)0.35港元，股東應(yīng)占盈利1303萬港元，同比下降28.5%，而業(yè)內(nèi)業(yè)績優(yōu)秀的服裝企業(yè)盈利水平一般保持在20%左右，甚至更多。”
融資不是錯 錯在盲目擴張
有人將JOYCE深陷財政危機歸咎于2000年的融資。自1998年金融危機爆發(fā)之后，JOYCE的經(jīng)營狀況一直令人擔憂，不斷面臨新的壓力與挑戰(zhàn)，自1998年起開始嚴重虧損。2000年，JOYCE通過發(fā)行8.2億股新股，集資2.5億港元引入會德豐有限公司為JOYCE的大股東，JOYCE成為會德豐的子公司，失去了上市公司的控股權(quán)，僅保留經(jīng)營權(quán)。
會德豐入主后，仍沒有幫助JOYCE脫離困境。在2001~2002和2002~2003年兩個財政年度，JOYCE連續(xù)出現(xiàn)虧損。2003年起，JOYCE才開始恢復(fù)造血能力，但每年盈利僅千萬元港幣，經(jīng)營狀況不能令投資者滿意。
“從表面看，融資令馬氏家族失去了對JOYCE的控股權(quán)，但JOYCE的財政危機是在投資成本過高、利潤率偏低、資金不雄厚情況下，未能因地制宜選擇管理模式而盲目擴張所致，與融資無關(guān)。”王耀指出。
上世紀60年代是日本經(jīng)濟迅速增長的時期，那時百貨店在服裝零售業(yè)中一直保持著絕對的壟斷地位，但是類似產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，最終導(dǎo)致了價格競爭。到了70年代為適應(yīng)日漸增大的個性化服裝的需求，出現(xiàn)了專門店，并在一部分專門店里引進了設(shè)計師品牌。
如同日本的60年代，我國內(nèi)地目前的服裝市場正處于“百貨店時代”，大型購物廣場（Shoppingmall）是零售業(yè)的重要形態(tài)。國內(nèi)較為著名的品牌一般在百貨店里開設(shè)自己的直銷店或代理店。而像JOYCE這樣的多品牌代理店要真正進入內(nèi)地，首先要得到消費者廣泛的認同。再加之對店址的條件和周圍商業(yè)環(huán)境的考慮，以及所代理品牌的奢華程度，使得JOYCE在經(jīng)營上投入過多成本。
王耀認為，“JOYCE可以參照I.T。在I.T的貨架上，miumiu和camper常常都會排在一起。它的售賣精神，并不是講品牌，而是風格化。I.T和theGLOSS每季在全球范圍內(nèi)搜羅獨一無二的產(chǎn)品，不管它們是什么品牌、出自哪位設(shè)計師，最后一概拿到自己的店堂，分門別類，歸置整齊，與它們口味相近的顧客，就會自動上門，滿載而歸。”
“I.T店國內(nèi)擴張腳步非常迅速同時I.T也成為了商界的一個奇跡，10年就達到了10億身價。現(xiàn)在I.T主要分為兩條線，俗稱大I.T和小i.t。小i.t的品牌構(gòu)成比較本土化一些，走的也是街頭路線，而大I.T則集合了Miumiu、AlbertaFerretti、DrivesVanNoten等品牌。”
