龐大的傳統(tǒng)服裝業(yè)開始迅速投身網(wǎng)絡(luò)直銷行業(yè)，寶鳥、海螺、雅戈爾、報喜鳥等兼營傳統(tǒng)店鋪的服裝品牌開始復(fù)制最早的電子商務(wù)男裝PPG模式，投身網(wǎng)絡(luò)直銷。
一直以海外加工為主的深圳古勒時裝有限公司，“旗下MOIIY品牌服裝大約有30%屬于線上交易。”公司總經(jīng)理徐玉平對本報記者說。
越來越多企業(yè)投身無店鋪銷售，原來低廉的成本也開始水漲船高。
成本逐年增加，令產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生極大變化。“從1999年開始，售價200元以下的產(chǎn)品做不了了。到2007年，單價不超過1000元的產(chǎn)品，更是無利潤可言。”趙立新稱。這也是2007年國產(chǎn)手機和低端手提電腦進入電視購物隊伍的主要原因。
在無店鋪銷售繁榮的背后，徐沛欣也看到市場容量的瓶頸：“目前中國只有約3000萬人網(wǎng)上購物，中國要出現(xiàn)良性循環(huán)的網(wǎng)上購物系統(tǒng)，至少要有7億網(wǎng)上消費者。”
而面對無店鋪銷售浪潮，不少制造業(yè)卻選擇了“適度保守”。國內(nèi)牛初乳銷售巨頭廣州生命陽光公司專營新西蘭原裝進口乳品，目前是全國性普通銷售網(wǎng)絡(luò)加網(wǎng)上購物兩條腿走路。廣州生命陽光執(zhí)行董事兼總經(jīng)理紀志東承認有越來越多的高收入人群喜歡“網(wǎng)購”，但他也堅持“每一段銷售渠道應(yīng)該有其應(yīng)負的成本”，例如專營店內(nèi)銷售人員與消費者的“面對面”溝通，有利于向消費者提供更豐富的產(chǎn)品信息。
廣東珠三角另一電子制造商對無店鋪營銷也是謹慎試水。公司華南大區(qū)經(jīng)理歐先生認為，雖然網(wǎng)購有誘人的利潤空間和前景，但由于傳統(tǒng)銷售渠道目前仍與公司利潤捆綁，過度加大電子商務(wù)，會觸動傳統(tǒng)經(jīng)銷商的神經(jīng)，對自己也沒有好處。
專營電視購物的廣東開心傳媒創(chuàng)辦人胡兆揚坦言，中國的無店鋪銷售仍處在探索階段，無論在基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)手段、運作環(huán)境等方面都與國際先進水平存在明顯差距。
而據(jù)北京市對118家重點企業(yè)調(diào)查，各企業(yè)電子商務(wù)支付通過郵局匯款的最多，接下來依次為現(xiàn)款支付、銀行電匯、網(wǎng)上支付和信用卡支付。由于市場配套未成熟，傳統(tǒng)的支付方式仍居主導(dǎo)地位。同時，由于缺少先進的物流技術(shù)和物流網(wǎng)絡(luò)的支撐，配送貨物大多仍借助郵局、鐵路，沒有實現(xiàn)真正意義上的物流、資金流和信息流的統(tǒng)一。
制造商：無店鋪的利潤憧憬
節(jié)省時間、價格實惠，消費者對新型消費方式的追求是啟動無店鋪銷售走紅的引擎。而生產(chǎn)制造商對無店鋪銷售的利潤憧憬，則是另一個強大動能。
無店鋪營銷與傳統(tǒng)營銷方式相比，最直觀的就是可以節(jié)省“店鋪”的裝修設(shè)計、廣告促銷、招聘人員、存貨保證等一系列投入。然而，無店鋪營銷相比傳統(tǒng)店鋪銷售最大的優(yōu)勢還是減少渠道沖突。
一位零售業(yè)資深人士對本報記者表示：“雖然國家明令禁止不合理渠道費用，但是仍有零售商向供應(yīng)商收取進場費、促銷服務(wù)費、店慶費等。更有零售商長期無故拖欠供貨商貨款,增加供貨商的經(jīng)營風(fēng)險。”
男裝銷售的電子商務(wù)化，正是中國紡織服裝業(yè)利潤臨界點出現(xiàn)的必然選擇。
龐大的傳統(tǒng)服裝業(yè)開始迅速投身網(wǎng)絡(luò)直銷行業(yè)，寶鳥、海螺、雅戈爾、報喜鳥等兼營傳統(tǒng)店鋪的服裝品牌開始復(fù)制最早的電子商務(wù)男裝PPG模式，投身網(wǎng)絡(luò)直銷。
一直以海外加工為主的深圳古勒時裝有限公司，“旗下MOIIY品牌服裝大約有30%屬于線上交易。”公司總經(jīng)理徐玉平對本報記者說。
越來越多企業(yè)投身無店鋪銷售，原來低廉的成本也開始水漲船高。
成本逐年增加，令產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生極大變化。“從1999年開始，售價200元以下的產(chǎn)品做不了了。到2007年，單價不超過1000元的產(chǎn)品，更是無利潤可言。”趙立新稱。這也是2007年國產(chǎn)手機和低端手提電腦進入電視購物隊伍的主要原因。
在無店鋪銷售繁榮的背后，徐沛欣也看到市場容量的瓶頸：“目前中國只有約3000萬人網(wǎng)上購物，中國要出現(xiàn)良性循環(huán)的網(wǎng)上購物系統(tǒng)，至少要有7億網(wǎng)上消費者。”
而面對無店鋪銷售浪潮，不少制造業(yè)卻選擇了“適度保守”。國內(nèi)牛初乳銷售巨頭廣州生命陽光公司專營新西蘭原裝進口乳品，目前是全國性普通銷售網(wǎng)絡(luò)加網(wǎng)上購物兩條腿走路。廣州生命陽光執(zhí)行董事兼總經(jīng)理紀志東承認有越來越多的高收入人群喜歡“網(wǎng)購”，但他也堅持“每一段銷售渠道應(yīng)該有其應(yīng)負的成本”，例如專營店內(nèi)銷售人員與消費者的“面對面”溝通，有利于向消費者提供更豐富的產(chǎn)品信息。
廣東珠三角另一電子制造商對無店鋪營銷也是謹慎試水。公司華南大區(qū)經(jīng)理歐先生認為，雖然網(wǎng)購有誘人的利潤空間和前景，但由于傳統(tǒng)銷售渠道目前仍與公司利潤捆綁，過度加大電子商務(wù)，會觸動傳統(tǒng)經(jīng)銷商的神經(jīng)，對自己也沒有好處。
專營電視購物的廣東開心傳媒創(chuàng)辦人胡兆揚坦言，中國的無店鋪銷售仍處在探索階段，無論在基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)手段、運作環(huán)境等方面都與國際先進水平存在明顯差距。
而據(jù)北京市對118家重點企業(yè)調(diào)查，各企業(yè)電子商務(wù)支付通過郵局匯款的最多，接下來依次為現(xiàn)款支付、銀行電匯、網(wǎng)上支付和信用卡支付。由于市場配套未成熟，傳統(tǒng)的支付方式仍居主導(dǎo)地位。同時，由于缺少先進的物流技術(shù)和物流網(wǎng)絡(luò)的支撐，配送貨物大多仍借助郵局、鐵路，沒有實現(xiàn)真正意義上的物流、資金流和信息流的統(tǒng)一。
